Дата начала: 17 ноября 2025
Стоимость: 0 ₽

Необходимые навыки:

17.11.2025

Преподаватели:

Работа в правовом поле сегодня — это уже не просто подготовка документов и консультации, это непрерывная реализация проектов: запуск службы правового сопровождения, внедрение нового комплаенс-регламента и т.д. 

Программа разработана специально для всех, кто работает в правовом поле: юристов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей-юристов, а также студентов старших курсов юридических вузов/факультетов. 

Пришло время говорить с коллегами и партнерами, студентами-юристами не только на языке правовых норм, но и на языке эффективного управления – проектного управления. 

Содержание и кейсы программы максимально адаптированы под наши приоритетные целевые аудитории.

Старт курса: 17.11.2025.

Завершение курса: 26.12.2025

Стоимость обучения: бесплатно (для преподавателей УрГЮУ имени В. Ф. Яковлева)

Формат обучения: дистанционный

График обучения: по расписанию

Документ: удостоверение о повышении квалификации.

Курс «Проектное управление для юристов. Практикум» включает следующие темы:

Программа курса ↓
Тема Кол-во часов Краткое содержание темы
Модуль 1 Концепция и инструментарий проектного управления 48 Проектное управление: понятийный аппарат, сущность
Основные понятия и термины: проект, проектная деятельность, жизненный цикл проекта; Отличие проектного подхода от операционной деятельности: критерии и особенности; Жизненный цикл проекта: стадии и характеристики каждой фазы, вехи в проектном управлении; Базовые принципы проектного управления: системный подход, ограничения; Преимущества проектного подхода для организаций и специалистов
Участники, команда и внешнее окружение проекта
Ключевые роли в проекте: инициатор (заказчик), руководитель проекта, команда проекта; Функции и зоны ответственности каждого участника проекта; Формирование проектной команды: подбор, обучение, развитие; Управление командой: мотивация, лидерство, решение конфликтов; Коммуникации в проекте: план коммуникаций, инструменты, отчетность; Основные заинтересованные стороны в проекте: заказчики, потребители, спонсоры, инвесторы, органы власти, конкуренты и другие лица.
Инициация проекта
Определение целей проекта: SMART-критерии, постановка задач; Анализ заинтересованных сторон: идентификация, оценка влияния; Разработка устава проекта: содержание, утверждение, использование; Оценка осуществимости: техническая, экономическая, правовая и др.; Старт проекта: kick-off встреча, документирование.
Управление разработкой проекта
Структурирование работ (WBS): иерархия, пакеты работ, контрольные точки; Планирование сроков: сетевые графики, вехи, критический путь; Оценка ресурсов: человеческие, материальные, финансовые; Формирование бюджета: смета, резервы, контроль затрат; Разработка плана управления: интеграция всех компонентов проекта.
Управление рисками проекта и неопределённостью
Идентификация рисков: методы выявления, категоризация; Качественный и количественный анализ: оценка вероятности и воздействия; Планирование реагирования: стратегии работы с рисками; Мониторинг рисков: отслеживание, переоценка, обновление реестра; Управление изменениями: процедуры, документация, утверждение.
Управление реализацией проекта
Контроль выполнения работ: сбор данных, анализ прогресса; Управление сроками и бюджетом: отклонения, корректирующие действия; Отслеживание прогресса: ключевые показатели, метрики успеха; Ведение отчетности: статусные отчеты, информационные панели; Завершение проекта: передача результатов, извлечение уроков, архивация.
Модуль 1.1 Практикум: реализация проекта от идеи до результата 20 Цель модуля: превратить теоретические знания в практические навыки управления реальными проектами. Вы самостоятельно пройдете все этапы жизненного цикла проекта — от инициации до закрытия.

Содержание модуля:
1. Разработка устава проекта
2. Создание рабочего плана
3. Запуск проекта
4. Мониторинг и контроль
5. Завершение проекта

Практические результаты:
• Разработаете полноценный проект по своей профессиональной тематике
• Получите навыки работы с инструментами проектного управления
• Освоите техники управления командой и стейкхолдерами
• Сможете применять полученные знания сразу после окончания обучения

Формат работы:
Работа в малых проектных группах (5-7 человек), разбор реальных кейсов, онлайн-сессии с экспертами-практиками, преподавателями курса и другими обучающимися.



Материалы курса включают лекции (доступ к которым будет предоставлен на протяжении всего периода обучения), презентации, учебные задания. 
Результаты обучения оцениваются интерактивными заданиями и зачетом.
Длительность курса:  36 академических часов.


Результаты обучения.

Слушатели научаться использовать инструменты, позволяющие: 

  • Планировать: превращать любое поручение или правовую норму в четкий пошаговый план с измеримыми результатами;
  • Контролировать: управлять сроками, ресурсами и командой без лишнего стресса;
  • Предвидеть: минимизировать риски и бюрократические проволочки;
  • Достигать: наглядно демонстрировать руководству и заинтересованным субъектам реальные результаты вашей работы.

Зарегистрироваться